في ميرسر تالنت إنتربرايز، نعرّف القادة ذوي الإمكانات العالية بأنهم من يمتلكون القدرة والعقلية والحافز للمساهمة بشكل كبير في نجاح مؤسساتهم.
إنهم "مضاعفون للقوة" يرفعون معايير الآخرين، وخاصة مرؤوسيهم المباشرين وفرقهم.
بعض الحقائق حول الإمكانات العالية
حدد أهدافك ونتائجك بوضوح من عمليات تحديد المواهب المحتملة.
(قاموس ميريام ويبستر)
يساعدنا تعريف الإمكانات على تقدير أن تقييم السلوك البشري أمر معقد، خاصة عندما نسعى لتحديد المواهب المستقبلية.
يتطلب تحديد الإمكانات نهجًا متعدد الأوجه، من الأهمية بمكان التأكد من توضيح معايير التقييم وأهداف البرنامج بوضوح قبل البدء في أي مشروع لتقييم المواهب.
في ميرسر تالنت إنتربرايز، نعرّف القادة ذوي الإمكانات العالية بأنهم أولئك الذين يمتلكون المواهب الفطرية بالإضافة إلى القدرة المستقبلية على التأثير بشكل كبير على نجاح مؤسستهم. إنهم "قدوة" و "مضاعفون للقوة" يرفعون مستوى الآخرين، وخاصة مرؤوسيهم المباشرين.
الموظف ذو الإمكانات العالية هو شخص لديه القدرة والمشاركة والطموح للارتقاء والنجاح في المناصب العليا والأكثر أهمية.
يتم تعريف الإمكانات العالية بشكل ملموس على أنها قدرتك على تولي دور أعلى بمستويين أو أكثر من المستوى الذي تشغله حاليًا.
استنادًا إلى الأبحاث التي أجرتها شركة ميرسر تالنت إنتربرايز، فإن تقييم الإمكانات المستقبلية معقد ومتعدد الأوجه، ويتطلب نهجًا متعدد الوسائط للتأكد من أن العملية موضوعية وقوية وقادرة على الصمود في المستقبل.
نحن نعرّف القادة ذوي الإمكانات العالية بأنهم أولئك الذين يمتلكون الموهبة الفطرية وكذلك القدرة المستقبلية على التأثير بشكل كبير على نجاح مؤسستهم.
استنادًا إلى الأبحاث التي أجرتها شركة ميرسر تالنت إنتربرايز، تقييم الإمكانات المستقبلية معقد ومتعدد الأوجه، ويتطلب نهج متعدد الوسائط للتأكد من أن العملية موضوعية وقوية وقادرة على الصمود في المستقبل.
نحن نحدد القادة ذوي الإمكانات العالية على أنهم أولئك الذين لديهم الموهبة الفطرية وكذلك القدرة المستقبلية للتأثير بشكل كبير على نجاح مؤسستهم.[2]
لعبة إيه بي إم 3 من رافين
The Thriving Index® (TI)Leadership Derailer Index® (LDI)
Work Perspective Index® (WPI)Alignment Perspective Index®
1-1 التقييم التنفيذي 360/متعدد التقييمات، دراسة الحالة، لعب الأدوار، المقابلة السلوكية المتعمقة، إلخ.
المرونة L2
The Thriving Index® (TI)Leadership Derailer Index® (LDI)
Work Perspective Index® (WPI)Alignment Perspective Index®
2-4 التقييم التنفيذي 360/متعدد التقييمات، دراسة الحالة، لعب الأدوار، المقابلة السلوكية المتعمقة، إلخ.
المرونة L1
The Thriving Index® (TI)Leadership Derailer Index® (LDI)
Work Perspective Index® (WPI)Alignment Perspective Index®
2-4 التقييم التنفيذي 360/متعدد التقييمات، دراسة الحالة، لعب الأدوار، المقابلة السلوكية المتعمقة، إلخ.
من خلال نشر نهج تقييم متعدد الوسائط، أنشأت ميرسر تالنت إنتربرايز نهجا علميًا قائمًا على الأدلة لتقييم المواهب وتحديد الإمكانات العالية وتخطيط التعاقب. مدعومًا بتحليلات البيانات وتكنولوجيا التقييم التدريجي.
لا ريب في أن التركيز على الاستثمار في الأفراد المناسبين يؤدي مباشرة إلى تحقيق عوائد تجارية للشركات عالميًا. وهذا يطرح تساؤلات جوهرية حول كيفية قيام أصحاب العمل بتحديد المواهب وبناء خطط تعاقب القيادة.
