Position Paper
يعد اختيار أفضل المواهب رفيعة المستوى أكثر أهمية من أي وقت مضى. ولكن كيف يمكنك التأكد من أنك تتخذ الخيارات الصحيحة؟
يعد توظيف المواهب التنفيذية المناسبة أمرًا بالغ الأهمية لدفع المنظمات - والمجتمع - إلى الأمام. ومع ذلك، فهي عملية معقدة تتطلب تحليلًا شاملاً للخبرات النقدية للمرشحين وعقلية الأعمال والمهارات والسلوكيات. يواجه صانعو القرار مخاطر عالية ويجب عليهم تقييم المرشحين بعناية بناءً على القدرات القيادية والتفكير الاستراتيجي والإمكانات طويلة المدى.
بالإضافة إلى ذلك، يتطلب مشهد الأعمال المتطور باستمرار قادة يمكنهم التعامل مع التغيير والتكيف مع التقنيات الجديدة ودفع الابتكار. يتطلب العثور على المديرين التنفيذيين الذين يتمتعون بالمرونة والقدرة على التكيف للازدهار في مثل هذه البيئة منهجية تقييم قوية لمساعدة المؤسسات على التخفيف من المخاطر المرتبطة بالتعيينات التنفيذية الضعيفة. وتتراوح هذه المخاطر من الضربة المالية المباشرة إلى الآثار المتتالية للفرص الضائعة ونقص الابتكار والإضرار بالسمعة.
بدون نهج شامل وعلمي، يكون معدل نجاح الاختيار التنفيذي منخفضًا بشكل مثير للقلق. ومع ذلك، وسط هذه الحقائق الصعبة، هناك طريقة أفضل. التقييمات التنفيذية المصممة جيدًا لديها القدرة على خلق قيمة هائلة.
من خلال إعطاء الأولوية لتقييم المواهب التنفيذية والتأكد من أن المنهجية التي تقوم عليها مناسبة للغرض، ستكون فرق القيادة مجهزة بشكل أفضل بالمهارات والقيم والعقلية المناسبة لدفع المؤسسة إلى الأمام.
في حين أن تحقيق الدقة المطلقة قد يكون بعيد المنال، فإن كسر مدونة التقييم التنفيذي سيعتمد على الالتزام بالضرورات الخمس:
كل واحدة منها بمثابة دليل لاستراتيجية محسوبة تعزز احتمالية التوظيف التنفيذي الناجح، والتأهيل، والتغيير الإيجابي في نهاية المطاف.
تقرير عقلية الابتكار للقادة
