لذلك أصبحت الحاجة إلى التغيير والمرونة والابتكار المستمر أمرًا بالغ الأهمية للشركات للحفاظ على النمو والبقاء مربحة. في الواقع، يبدو الابتكار - الكلمة الطنانة التي ربطها الكثيرون بالتكنولوجيا الجديدة في الماضي - على عدد متزايد من أجندات الشركات والحكومات هذه الأيام لأنه يقع في صميم وجودها المستقبلي.
ركزت العديد من الدراسات على تحديد دور الابتكارات في منح المنظمات ميزة إما لتعطيل أسواقها أو تزويدها بميزة تنافسية. ولكن ما الذي يدفع التحول المؤسسي والابتكار؟ المعرفة حول ما يجب القيام به وكيفية القيام به أمر أساسي بالطبع، لكن تجربتنا الجماعية تخبرنا أن المشكلة الحقيقية ليست فجوة المعرفة، إنها مشكلة عقلية.
لقد أطلقنا هذه الورقة البحثية لاكتساب فهم أعمق لحالة الابتكار التنظيمي والدور الذي يلعبه القادة في خلق عقلية تحركه. وهو يستند إلى دراسة استقصائية لأكثر من 500 مدير وقائد بالإضافة إلى مقابلات مع خبراء الابتكار.
لذلك أصبحت الحاجة إلى التغيير والمرونة والابتكار المستمر أمرًا بالغ الأهمية للشركات للحفاظ على النمو والبقاء مربحة. في الواقع، يبدو الابتكار - الكلمة الطنانة التي ربطها الكثيرون بالتكنولوجيا الجديدة في الماضي - على عدد متزايد من أجندات الشركات والحكومات هذه الأيام لأنه يقع في صميم وجودها المستقبلي.
ركزت العديد من الدراسات على تحديد دور الابتكارات في منح المنظمات ميزة إما لتعطيل أسواقها أو تزويدها بميزة تنافسية. ولكن ما الذي يدفع التحول المؤسسي والابتكار؟ المعرفة حول ما يجب القيام به وكيفية القيام به أمر أساسي بالطبع، لكن تجربتنا الجماعية تخبرنا أن المشكلة الحقيقية ليست فجوة المعرفة، إنها مشكلة عقلية.
لقد أطلقنا هذه الورقة البحثية لاكتساب فهم أعمق لحالة الابتكار التنظيمي والدور الذي يلعبه القادة في خلق عقلية تحركه. وهو يستند إلى دراسة استقصائية لأكثر من 500 مدير وقائد بالإضافة إلى مقابلات مع خبراء الابتكار.
About the author(s)
References